پولات سانائىتىنىڭ مەركەزلىشىشىنى ئاشۇرۇش، ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى جەلپ قىلىش ۋە مەھسۇلات مىقدارىنى كونترول قىلىشنى ئەلالاشتۇرۇش، خام ئەشيانىڭ باھا بېكىتىش كۈچىنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن مەبلەغ سېلىش، مەنبەلەردىن تەتقىقات بايلىقلىرىنى ئورتاقلىشىش، تۈۋرۈك خېرىدارلار ۋە يوللارنى ئورتاقلىشىش، شۇنداقلا تەرەققىي قىلىۋاتقان كەسىپلەرنىڭ ئىقتىدارىنى ئىنتايىن تۆۋەن چەكتە ساقلاش.
ئەنشەن تۆمۈر ۋە پولات شىركىتى، ئەنشەن تۆمۈر ۋە پولات گۇرۇھى ۋە بېنشى تۆمۈر ۋە پولات گۇرۇھى رەسمىي ئىشقا كىرىشتۈرۈلدى. قۇرۇش پىلانىغا ئاساسەن، بېن ئەنشەن تۆمۈر ۋە پولات شىركىتىنىڭ تارماق شىركىتىگە ئايلىنىدۇ. ئىككىنچى قېتىملىق قايتا تەشكىللەشتىن كېيىن، ئەنگاڭنىڭ خام پولات ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى 6300 توننىغا يېتىپ، جۇڭگو ۋە دۇنيادىكى ئۈچىنچى چوڭ پولات زاۋۇتىغا ئايلىنىدۇ. تۆمۈر ۋە پولات كارخانىلىرى جۇڭگونىڭ پولات سانائىتىنى بىرلەشتۈرۈشتە يەنە بىر مۇھىم قەدەم تاشلىدى، كەسىپ مەركەزلىشىشى يەنە بىر قېتىم ئاشتى.
دۇنيا پولات جەمئىيىتى ئېلان قىلغان دۇنيادىكى ئالدىنقى ئون پولات شىركىتىنىڭ يەتتىسى ھازىر جۇڭگودىن كەلگەن، بۇ جۇڭگونىڭ گۇمانلىق پولات شىركەتلىرىنىڭ كۆلىمىنىڭ دۇنيانىڭ ئالدىنقى سېپىگە كىرگەنلىكىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ. بۇ كارخانىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش مىقدارى ئانچە چوڭ ئەمەس.
نۇرغۇن نۇقتىدىن قارىغاندا، ئامېرىكا، ياپونىيە ۋە ياۋروپا ئىتتىپاقىدىكى ئالدىنقى تۆت پولات شىركىتىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش مىقدارى ئۇلارنىڭ ئومۇمىي ئىشلەپچىقىرىش مىقدارىنى ئىگىلىگەن. ئومۇمىي پولات ئىشلەپچىقىرىش مىقدارىنىڭ %65، %75 ۋە %73 نى ئىگىلىگەن. كورىيەدىكى دەسلەپكى بىر قانچە پولات شىركىتىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش مىقدارى كورىيەدىكى ئومۇمىي پولات ئىشلەپچىقىرىش مىقدارىنىڭ %85 نى ئىگىلىگەن. %تەخمىنەن. يەرلىك پولات شىركەتلىرىنىڭ قۇيۇش ئۈسكۈنىلىرى بىلەن بىللە بولسىمۇ، روبوت سانائىتىنىڭ مەركەزلىشىشى يەنىلا ئۆلۈمگە ئېلىپ بارىدىغان بومبا سەۋىيىسىدە تۇرماقتا.
ھەر خىل ھالقىلاردىن تەركىب تاپقان كۈچلۈك باشقۇرۇش كونترول ئۇسۇلى ئارقىلىق، ئۇ پەقەت ئوخشاش بىر گۇرۇپپا ئىچىدە قايتا-قايتا مەبلەغ سېلىشتىن كېلىپ چىققان بايلىق ئىسراپچىلىقىنىڭ ئالدىنى ئېلىپلا قالماي، يەنە بايلىقلارنى يۇقىرى قوشۇمچە قىممەتلىك ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىغا ئايلاندۇرۇشقا شارائىت ھازىرلاپ، بازار ئېقىمى يۈز بەرگەندە پۈتۈن كەسىپنىڭ مەھسۇلات مىقدارىنى تېخىمۇ تولۇق كونترول قىلىشىغا يول قويىدۇ. تېز ئېنىقلىنىدۇ. ئىمپورت قىلىنغان تۆمۈر خەلقئارا شىركىتىنىڭ «ئۈچ ئولىگارخ» دېگەن مىش-مىش پاراڭلىرىغا دۇچ كەلگەندە، جۇڭگو پولات سانائىتىنىڭ تارقاق تەلەپ تەرەپ ھەرىكىتى مەركەزلىك سېتىۋېلىش كۈچىنى شەكىللەندۈردى، بۇ كۈچ يۇقىرى سۈرئەتلىك تۆمۈريولنىڭ باھاسىنى جەڭ قىلماي ئاسانلا پەرەز قىلالايدۇ، بۇ كەسىپنىڭ تەرەققىيات تەننەرخىنى ئاشۇردى ۋە يېزا ئىگىلىك ئىشلەپچىقىرىش پايدىسىنى قىسقىرىۋەتتى. ئۈچىنچىسى بايلىقلارغا مەبلەغ سېلىش ۋە يىغىۋېلىش. ئىچكى پولات سانائىتىنى ئۆزگەرتىش، يېڭىلاش ۋە ئورتاقلىشىش جەريانىدا، تېخنىكىلىق يېڭىلىق يارىتىش بازار رىقابىتىنى قۇرۇشنىڭ ئاچقۇچى. مۇھىم نۇقتا بايلىق سانائىتى پائالىيەتلىرى نۇقتىسىدىن. مەركەزلىشىش دەرىجىسىنى ئاشۇرۇش ئارقىلىق، كارخانا ئىچىدىكى ئورتاق بايلىقلارنى بىرلەشتۈرۈپ، كىرىم ۋە كىرىمنىڭ چوڭ كۆلەملىك ئىقتىسادىي پايدىسىغا ئېرىشىشكىمۇ بولىدۇ. كۆرگەزمە ئورنى ۋە رايوننىڭ بىرلىك مەھسۇلات كىرىمى ۋە چىقىمى تەتقىقات بايلىقلىرىنى تېخىمۇ مەركەزلەشتۈرۈشكە ياردەم بېرىدۇ. بەشىنچىدىن، سانائەتنىڭ ئىنتايىن تۆۋەن قويۇپ بېرىش ئىقتىدارىنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن كېڭىيىش ئېلىپ بېرىلماقتا. «قوش كاربون» شارائىتىدا، پولات سانائىتىنىڭ مەركەزلىشىشى كاربون چوققىسى ۋە كاربوننىڭ بىتەرەپلىكى نىشانىغا يېتىشكە ۋە سانائەتنىڭ يېشىل تەرەققىياتىنى ئىلگىرى سۈرۈشكە ياردەم بېرەلەيدۇ.
ئەنشەن تۆمۈر-پولات گۇرۇھى ۋە گۇرۇھىنىڭ پولات-پولات سانائىتى پولات-پولات سانائىتىنىڭ مەركەزلىشىشىنى ئاشۇرۇشتىكى مۇھىم قەدەم. قانداقلا بولمىسۇن، تۆمۈر-پولات سانائىتىنى بىرلەشتۈرۈش سانائەت مەركەزلىشىش كۆرسەتكۈچى مۇلازىمىتىنى ياخشىلاش ئۈچۈن ئەمەس، بەلكى كارخانا گۇرۇپپىسى ئىچىدە تەتقىقات ۋە سېتىۋېلىشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن سانائەتنى بىرلەشتۈرۈش ئارقىلىق سانائەتنىڭ مەشغۇلات ئۈنۈمىنى ۋە خەلقئارا كىرىمىنى ئاشۇرۇشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈندۇر.